Managementberatung
(English Version see below)
Der Begriff des Managementberaters (oder auch des Unternehmensberaters)
ist – zumindest in Deutschland – sehr gestresst. Anders als in anderen Ländern,
wie z. B. in Österreich, wo ein Unternehmensberater seine Fähigkeiten durch
seine Ausbildung und/oder Erfahrung nachweisenmuss, gibt es in Deutschland
keine Beschränkungen.
Meine Kenntnisse und Erfahrungen basieren auf einer fundierten kaufmänni-
schen Ausbildung, verschiedenen Weiterbildungen, sowie jahrelanger Erfahrung im Aufbau und Reorganisation von Unternehmensstrukturen, sowie eigener operativer Tätigkeit in Vertrieb und Marketing.
Mit meiner Beratungstätigkeit richte ich mich in erster Linie an kleine und mittel-
ständische Unternehmen, deren Wachstum die Bildung von organisatorischen
Strukturen erfordert.
Unternehmensinhaber und Geschäftsführer, die in der Regel selbst sehr stark
operativ eingebunden sind, die aber mehr und mehr Managementaufgaben über-
nehmen (bzw. übernehmen müssen), können mit meiner Unterstützung Zug
um Zug in diese neue Aufgabe hineinwachsen, ohne dabei den Kontakt zur Basis
zu verlieren.
Da diese Aufgabe eine häufige persönliche Präsenz bei meinen Kunden vor Ort
erfordert, beschränke ich meinen Aktionsradius für diese Tätigkeit auf die Mitte und
den Süden Deutschlands sowie Österreich. Interessenten aus dem Norden und
Osten Deutschlands empfehle ich die
MEXXXEM-moderne Unternehmensberatung aus Berlin
mit den Themen: Strategieberatung & Internetberatung , Suchmaschinenoptimierung
und Suchmaschinenmarketing, mit der ich auch projektbezogen zusammen arbeite.
English Version:
Management Consulting
The term management consultant or corporate consultant, at least in Germany,
evokes a variety of connotations. Other than in countries such as Austria, where
a corporate consultant has to prove his expertise by way of education and/or
experience, there are no restrictions in Germany.
My knowledge and experience is based on solid commercial training, various
continuous education courses as well as many years of experience in setting
up and reorganizing company structures as well as own operating activities
in marketing and sales.
My consulting services are primarily directed towards small and medium-sized
companies the growth of which demandsthe introduction of organizational structures.
Company owners and managing directors alike, who are usually to a large extent
involved in operations themselves, and yet at the same time are required to take
over more and more management tasks, are able to grow step by step into this
new task without losing touch with the grass roots.